Pourquoi 60 % des startups échouent et pourquoi s’entourer

FAQ

Pourquoi plus de 60 % des startups échouent-elles ?
Le chiffre est mentionné dans la vidéo sans détail statistique supplémentaire. Danny et Ricky ne cherchent pas à en expliquer les causes techniques (manque de financement, produit inadapté, marché trop étroit), mais à en poser le diagnostic humain : les fondateurs échouent en grande partie parce qu’ils sont seuls, sans village, sans relais pour les aider à clarifier leur direction et à prendre des décisions difficiles dans les premières années.

Qui est Ricky Coller ?
Ricky Coller est le co-fondateur de Those Collaborations, une structure qui aide les dirigeants d’entreprise, particulièrement dans les premières étapes de leur parcours, à clarifier leur direction, à se concentrer et à passer à l’action. Il travaille avec son frère Paul, et il intervient également auprès d’une association de Bournemouth qui aide des personnes en situation de handicap à devenir indépendantes et à gagner en autonomie financière.

Qu’est-ce que la Festune 500 ?
La Festune 500 est un projet porté par Danny, qui consiste à rassembler 500 fondateurs, 500 croyants, prêts à se soutenir mutuellement et à « lier les bras » entre eux. Les 500 premiers membres deviennent membres à vie, et la communauté est appelée à s’étendre pour devenir la communauté Beyond the Arena. Le premier meetup est prévu le 1er juillet à Manchester, avant de s’étendre à Londres et au-delà.

Comment fonctionne le ticket sponsorisé du Big Festune ?
Pour chaque pass acheté, le membre reçoit un ticket pour le Big Festune et pour les meetups Beyond the Arena. Mais il permet aussi de parrainer des organisations de grassroots qui n’auraient pas ordinarily les moyens d’accéder à un événement de cette ampleur. Ricky et Paul, qui ont eux-mêmes bénéficié de billets sponsorisés pour Ideas Fest, ont par la suite parrainé deux organisations dans le Big Festune de mars.

Que signifie « il faut un village pour élever une entreprise » ?
C’est une formule de Ricky, qui reprend l’adage connu « il faut un village pour élever un enfant » et le transpose au monde de l’entreprise. L’idée est que les fondateurs, comme les enfants, ne peuvent pas se développer seuls. Ils ont besoin d’un entourage — mentors, pairs, amis, famille, communauté — qui les aide à voir clair, à prendre des décisions, à traverser les moments difficiles.

Qu’est-ce que Beyond the Arena ?
Beyond the Arena est le nom de la communauté élargie dans laquelle la Festune 500 est appelée à s’étendre. Le nom dit l’ambition : aller au-delà de l’événement ponctuel pour construire un tissu relationnel durable, qui survit aux rencontres physiques et qui continue à porter ses valeurs entre les meetups.

Comment rejoindre la Festune 500 ?
Le lien mentionné plusieurs fois dans la vidéo est highle.thebigfestune.com/500. Danny y invite explicitement les fondateurs qui partagent les valeurs de collaboration, de soutien mutuel et de « linking arms » à venir rejoindre le mouvement, avant que les 500 places ne soient toutes prises.

 

Introduction

Plus de 60 % des startups échouent. Le chiffre circule depuis des années, on le lit en passant, on hausse les épaules, et on retourne à son tableau de bord. Sauf que ce chiffre n’est pas une fatalité abstraite. C’est la somme de milliers de fondateurs qui se sont retrouvés seuls, sans relais, sans village, à devoir « se débrouiller » au moment précis où ils auraient eu le plus besoin d’un coup de main. C’est précisément ce sujet que Danny — organisatrice du Big Festune et de la série d’entretiens Festune 500 — a voulu creuser avec Ricky Coller, co-fondateur de Those Collaborations, lors d’un échange filmé qui sert de matière à cet article.

Ricky n’est pas un théoricien du networking. C’est un mentor d’affaires qui travaille avec son frère Paul, qui intervient auprès d’une association de Bournemouth aidant des personnes en situation de handicap à devenir indépendantes, et qui a bâti sa pratique sur une idée simple : « il faut un village pour élever une entreprise ». Cette phrase, prononcée au détour de la conversation, résume à elle seule tout le propos de la vidéo. Et elle change la façon de poser le problème des 60 %.

 

1. Le chiffre qui fait mal : 60 % des startups qui ne passent pas la première année

D’entrée, Danny pose la question qui fâche : il existe tout un tas de dispositifs censés soutenir les créateurs d’entreprise, et pourtant plus de 60 % des startups finissent par échouer. Si l’écosystème fonctionne si bien, pourquoi y a-t-il plus de boîtes qui ferment que de boîtes qui survivent ? La question est volontairement provocatrice. Elle n’appelle pas une réponse technique sur le taux de mortalité des jeunes entreprises. Elle appelle une remise à plat de ce qu’on appelle « soutien ».

Parce que le mot « soutien » recouvre beaucoup de choses. Il y a le soutien financier : subventions, crédits d’impôt, prêts d’honneur, business angels. Il y a le soutien institutionnel : incubateurs, pépinières, chambres consulaires, réseaux d’accompagnement. Il y a le soutien pédagogique : formations, MOOCs, livres, podcasts. Et il y a le soutien moral : les proches, la famille, un conjoint qui croit en vous, un ami qui décroche son téléphone quand vous êtes au fond du trou. Quand on additionne tout cela, on devrait obtenir un filet de sécurité suffisamment dense pour qu’aucun fondateur ne tombe. Et pourtant, 60 % tombent.

Ce que pointe Danny, avec la même franchise, c’est que l’échec massif des startups n’est pas un problème d’accès à l’information. Internet regorge de conseils pour lancer une boîte, trouver des clients, lever des fonds, pitcher son projet. Ce n’est pas non plus un problème de volonté. Les gens qui se lancent dans l’entrepreneuriat ne sont pas des dilettantes. C’est un problème d’environnement humain. Les fondateurs échouent parce qu’ils sont seuls face à des décisions qu’ils n’ont jamais eu à prendre auparavant, dans un monde qu’ils ne connaissent pas, avec des enjeux qu’ils ne maîtrisent pas encore.

Ricky rebondit immédiatement : « c’est une excellente question, mais je crois qu’il faut un village pour élever une entreprise ». Cette reformulation déplace le curseur. On ne parle plus de « comment lancer une startup ». On parle de « comment s’entourer pour traverser les premières années ». Ce n’est plus une question de méthode, c’est une question de tissu relationnel. Et c’est précisément ce tissu qui fait défaut à la majorité des fondateurs qui échouent.

 

2. La solitude du fondateur, le sujet qu’on n’aborde jamais

La solitude de l’entrepreneur est l’un des angles morts les plus documentés et les moins traités de la littérature business. On en parle dans les podcasts entre initiés, dans les conversations au coin de la machine à café entre deux événements, dans les confessions tardives après quelques verres. Mais on ne le met presque jamais au centre du discours officiel sur l’entrepreneuriat. On préfère parler de vision, de stratégie, de produit, de traction. Comme si ces sujets suffisaient à faire tourner une boîte.

Ricky le formule sans détour : « le business, comme on le sait tous, est vraiment solitaire. On passe du statut de salarié, avec des collègues, avec une équipe, avec un manager, à tout d’un coup un espace où on est seul, et où on est censé se débrouiller ». Cette phrase décrit exactement le moment où la plupart des fondateurs décrochent. Pas au moment où ils n’ont plus d’argent — ça, ils s’y attendent un peu. Pas au moment où leur produit ne trouve pas son marché — ça, ils peuvent le corriger. Mais au moment où ils réalisent qu’ils n’ont personne à qui parler le soir, personne à qui demander un avis rapide, personne qui comprend vraiment ce qu’ils vivent.

Et c’est précisément à ce moment-là que le fondateur moyen se retrouve face à un mur. Il a peut-être suivi une formation. Il a peut-être lu les bons livres. Il a peut-être même un mentor officiel, payé pour lui donner des conseils stratégiques. Mais il n’a pas de pair. Il n’a pas quelqu’un qui est dans la même galère, au même moment, avec les mêmes doutes. Et c’est ce pair qui manque.

Danny complète le tableau en posant une autre question qui dérange : « où sont les leaders qui dirigent les dirigeants d’entreprise ? ». Sous-entendu : on forme des dirigeants à diriger des équipes, mais qui forme les fondateurs à vivre leur solitude ? Qui leur apprend à reconnaître les signaux d’épuisement, à demander de l’aide, à accepter de ne pas tout savoir ? Personne, en général. On attend d’eux qu’ils « gèrent », comme si la gestion était une compétence technique et non un état relationnel.

La conversation glisse ensuite vers une anecdote révélatrice. Ricky raconte qu’il a demandé à un ami directeur depuis des années : « tu as surely figured out, non ? ». La réponse de l’ami, reprise par Danny, est cinglante : « est-ce que quelqu’un a jamais figured out ? ». Cette honnêteté-là est rare. Elle dit quelque chose d’essentiel : même les dirigeants expérimentés ne savent pas tout, même eux doutent, même eux cherchent un regard extérieur. La solitude ne disparaît pas avec l’expérience. Elle change de forme, mais elle reste.

 

3. Travailler avec son frère : l’improbable pari de Ricky et Paul

Au cœur de l’échange, il y a une confidence personnelle qui donne tout son poids au propos. Ricky travaille avec son frère Paul. Et il reconnaît sans détour que, dix ans plus tôt, si on lui avait demandé s’il bosserait un jour avec son frère, il aurait répondu « pas une chance ». Ce n’est pas une formule. C’est un aveu. Carrière, ego, histoires de famille, peur de tout mélanger — les raisons de ne pas se lancer dans une aventure fraternelle sont nombreuses. Et pourtant, Ricky et Paul l’ont fait.

Le déclic, c’est un événement. Ricky et Paul ont reçu des billets sponsorisés pour assister à Ideas Fest. Ce sont des invitations offertes par quelqu’un qui croit en eux, qui pense qu’ils ont leur place dans ce type de rassemblement. Ils arrivent sur place avec un plan : deux jours, un programme, des objectifs. Ils marchent dans le champ sans trop savoir à quoi s’attendre. Et là, ils tombent sur quelqu’un en costume d’abeille, musique à fond, qui fait un bruit monstre. Ricky et Paul se regardent, et au même moment, ils se disent : « on doit aller là-bas ».

Ce « là-bas », c’est le stand de Danny. C’est le début d’une amitié qui dure depuis, et qui a permis à Ricky et Paul de grandir, de développer leur propre activité, et de « vraiment s’investir dans la façon dont ils veulent aider la communauté des affaires au sens large », comme le dit Danny. Ce qui est remarquable, c’est que rien dans ce parcours n’était planifié. Ricky et Paul ne sont pas arrivés à Ideas Fest avec une stratégie de networking. Ils sont arrivés avec un billet offert, deux jours devant eux, et l’envie de voir ce qui se passait. Et c’est cette ouverture qui a tout déclenché.

Il y a une leçon là-dedans, qui dépasse largement le cas personnel de Ricky. La plupart des fondateurs croient qu’ils doivent « optimiser » chaque interaction, chaque événement, chaque rencontre. Ils arrivent avec un pitch rodé, des objectifs chiffrés, un tableau de suivi des contacts. Et ils rentrent chez eux déçus, parce que personne ne leur a donné ce qu’ils étaient venus chercher. Ricky et Paul, eux, sont arrivés sans attente précise. Ils ont suivi leur instinct. Et c’est précisément ce qui leur a permis de trouver leur village.

Danny insiste sur ce point : voir Ricky et Paul grandir, en tant que frères et en tant qu’entrepreneurs, voir la façon dont ils ont « vraiment pris leur place » dans la communauté, c’est une joie et un témoignage de ce qu’ils essaient de construire ensemble. Le sous-entendu est clair : un écosystème qui permet à des frères de se trouver, de se lancer, de grandir et de redonner à leur tour, c’est un écosystème qui fonctionne. Et c’est exactement le contraire de ce que vivent les 60 % qui échouent seuls.

 

4. « Il faut un village pour élever une entreprise » : la genèse de Those Collaborations

La phrase est connue dans sa version originale : « il faut un village pour élever un enfant ». Ricky la retourne pour l’appliquer au monde de l’entreprise : « il faut un village pour élever une entreprise ». Ce n’est pas un slogan. C’est la matrice de Those Collaborations, la structure qu’il a co-fondée avec Paul. Et c’est aussi le diagnostic qu’il pose sur l’échec massif des startups : les fondateurs échouent parce qu’ils n’ont pas de village.

Those Collaborations aide les dirigeants d’entreprise, particulièrement dans les premières étapes et les premières années de leur parcours, à clarifier leur direction, à se concentrer et à passer à l’action pour avancer avec succès. Cette formulation mérite qu’on s’y arrête. Elle ne parle pas de « croissance », pas de « scale », pas de « levées de fonds ». Elle parle de clarté, de focus et d’action. Ce sont des mots beaucoup plus humbles, et beaucoup plus utiles à un fondateur qui démarre.

Parce que le problème des fondateurs qui échouent, ce n’est pas qu’ils manquent d’ambition. C’est qu’ils manquent de clarté. Ils ont une idée, ils ont de l’énergie, ils ont parfois même un produit. Mais ils ne savent pas où ils vont, ils ne savent pas quoi prioriser, et ils ne savent pas par où commencer. Et c’est précisément ce flou qui les épuise, qui les fait douter, qui les isole. Un village, dans ce contexte, ce n’est pas un groupe de supporters qui applaudissent. C’est un ensemble de regards extérieurs qui aident à voir clair.

Ricky le dit autrement dans la conversation : il a remarqué, tout au long de son parcours de mentor d’affaires, qu’il existe une méthode traditionnelle de construction d’entreprise, mais « elle ne fonctionne pas pour la majorité des gens aujourd’hui ». Cette phrase est importante. Elle ne rejette pas la méthode traditionnelle. Elle dit simplement qu’elle n’est pas universelle. Et c’est vrai. La méthode traditionnelle — business plan, étude de marché, prévisionnel financier, recherche de financement — fonctionne pour certains profils, dans certains secteurs, à certains moments. Mais elle laisse sur le carreau tous ceux qui ne rentrent pas dans le moule.

Those Collaborations propose autre chose. Pas une méthode miracle, pas un framework breveté, pas un programme en douze étapes. Une chose plus simple et plus précieuse : un village. Un endroit où les fondateurs peuvent venir avec leurs questions, leurs doutes, leurs blocages, et repartir avec un peu plus de clarté. C’est modeste. C’est aussi profondément utile.

 

5. Bournemouth, le handicap et l’entrepreneuriat : le terrain de jeu originel

Avant d’être un mentor d’affaires, Ricky a travaillé avec une association locale de Bournemouth qui aide des personnes en situation de handicap à devenir indépendantes et à gagner en autonomie financière. Cette association, il l’a accompagnée depuis ses débuts. Son frère Paul y travaille également. Et cette collaboration dure encore aujourd’hui.

Ce détail biographique est capital. Il dit quelque chose de la philosophie de Those Collaborations avant même que la structure n’existe. Quand on choisit de travailler avec une association qui aide des personnes en situation de handicap à devenir auto-entrepreneurs, on fait un choix politique et pratique. Politique, parce qu’on considère que l’entrepreneuriat n’est pas réservé à une élite. Pratique, parce qu’on sait que les personnes en situation de handicap font face à des obstacles spécifiques — accessibilité, représentations sociales, accès au crédit, accès aux réseaux — que les accompagnements classiques ne savent pas toujours traiter.

Et c’est précisément cette expérience qui a nourri la conviction de Ricky : la collaboration n’est pas un nice-to-have, c’est une nécessité. Les personnes en situation de handicap qui se lancent dans l’entrepreneuriat ne peuvent pas se permettre d’être seules. Elles ont besoin d’un village — un village qui les comprend, qui les soutient, qui les aide à naviguer dans un monde qui n’a pas été conçu pour elles. Et ce qui est vrai pour elles l’est aussi, à un degré différent, pour tous les autres fondateurs.

Danny rebondit sur ce point avec une formule qui mérite d’être soulignée : « le business, comme on le sait tous, est vraiment solitaire. On passe du statut de salarié avec des collègues à tout d’un coup un espace où on est seul ». Ce passage du salariat à l’entrepreneuriat, Ricky l’a vu des centaines de fois à travers les personnes qu’il accompagne à Bournemouth. Et il a vu aussi que celles qui s’en sortent sont celles qui trouvent un village — pas celles qui ont le meilleur business plan.

Il y a aussi une dimension plus discrète, mais essentielle : la flexibilité autour du travail. L’association de Bournemouth aide les personnes en situation de handicap à devenir indépendantes pour qu’elles puissent avoir « cette flexibilité autour du travail ». Ce n’est pas un détail. Pour beaucoup de ces personnes, l’emploi salarié classique n’est pas une option réaliste — soit pour des raisons d’accessibilité, soit pour des raisons de santé, soit pour des raisons d’organisation personnelle. L’entrepreneuriat devient alors une voie d’accès à l’autonomie financière, mais aussi à une forme de liberté dans la gestion du temps et de l’énergie.

Et c’est là que le discours de Those Collaborations prend tout son sens. Quand Ricky dit qu’il faut un village pour élever une entreprise, il ne parle pas d’un village réservé aux fondateurs « classiques ». Il parle d’un village ouvert à tous ceux qui entreprennent, quels que soient leur parcours, leurs contraintes et leurs objectifs. C’est une vision inclusive de l’entrepreneuriat, qui refuse de trier les fondateurs en fonction de leur profil.

 

6. La Festune 500 : 500 fondateurs qui se lient les bras

Au-delà de Those Collaborations, Ricky est impliqué dans une autre aventure collective : la Festune 500. C’est un projet porté par Danny, qui consiste à constituer un socle de 500 fondateurs, 500 croyants, qui ne se contentent pas de « lier les bras » avec le Big Festune, mais qui lient les bras entre eux. L’idée est de montrer que « nous réussissons tous quand nous réussissons tous ».

Ce n’est pas un club business classique. Ce n’est pas un mastermind payant avec des coaches vedettes. C’est une communauté de fondateurs qui s’engagent à se soutenir mutuellement, à se recommander, à se parrainer, à se retrouver physiquement. Et pour sceller cet engagement, Danny a prévu une soirée de célébration spéciale pour les membres de la Festune 500, une soirée « remplie de divertissement et de célébration », une fois que les 500 seront atteints.

Le premier meetup est prévu le 1er juillet, à Manchester. Puis les suivants s’étaleront à travers le Royaume-Uni : Manchester d’abord, puis Londres et au-delà, au fur et à mesure que la communauté grandit. Danny insiste sur le fait que cette croissance ne se limite pas au Royaume-Uni : « nous grandissons, pas seulement ici au Royaume-Uni, mais aussi aux États-Unis, en Europe et même plus loin ». La Festune 500 est pensée comme un mouvement global, pas comme un événement local.

Ce qui est remarquable, c’est la mécanique d’engagement. Les 500 premiers membres deviennent membres à vie. Et la communauté Festune 500 est appelée à s’étendre pour devenir la communauté Beyond the Arena. Autrement dit, la Festune 500 n’est pas une fin en soi. C’est le premier cercle d’un mouvement plus large, qui continuera à grandir après que les 500 places aient été prises. Ceux qui entrent dans les 500 ne rejoignent pas seulement un événement. Ils rejoignent une trajectoire.

Pour Danny, l’enjeu est clair : « quand nous faisons ce genre de choses, quand nous cultivons une communauté, avoir une pierre angulaire, une vraie fondation sur laquelle construire, c’est la chose la plus importante ». Cette phrase donne la mesure de l’ambition. Il ne s’agit pas de rassembler 500 personnes pour faire un événement sympa. Il s’agit de poser les fondations d’un mouvement qui survivra à l’événement, qui survivra à ses fondateurs, et qui continuera à porter ses valeurs au-delà du cercle initial.

 

7. Le ticket sponsorisé : payer sa place et celle des autres

Le modèle économique et social de la Festune 500 est aussi intéressant que le projet lui-même. Pour chaque pass acheté, le membre reçoit un ticket pour le Big Festune et pour les meetups Beyond the Arena. Mais il fait aussi quelque chose de plus : il permet de parrainer des organisations de grassroots, des structures locales qui n’auraient pas ordinarily les moyens d’accéder à un événement comme le Big Festune, pour les aider avec leurs ventes, leur marketing, leur visibilité, leur tech, leurs logiciels et leur développement personnel.

Cette mécanique est directement inspirée du parcours de Ricky et Paul. Quand ils ont assisté à Ideas Fest, c’est parce que quelqu’un leur a offert des billets. Ils n’avaient pas les moyens d’y aller seuls. Et c’est ce billet offert qui a tout déclenché : la rencontre avec Danny, la construction de Those Collaborations, l’implication dans la Festune 500. Aujourd’hui, Ricky et Paul « ont été responsables du parrainage de deux autres organisations de grassroots et nouvelles dans l’événement Big Fest », comme le dit Danny. Ils ont payé leur place. Ils ont aussi payé celle de deux autres. C’est la boucle qui se referme.

Danny insiste sur ce point avec une émotion contenue : « je sais absolument que pour ces personnes, c’était game-changing ». Le mot est fort. Game-changing. Pour des organisations de grassroots qui n’ont jamais eu accès à un événement de cette ampleur, qui n’ont jamais rencontré d’autres fondateurs à leur échelle, qui n’ont jamais été exposées à des idées et à des contacts de ce niveau, une journée au Big Festune peut effectivement changer la trajectoire de leur développement. Ce n’est pas de la charité. C’est un investissement dans un écosystème.

Et Danny ajoute une nuance importante : « juste parce que quelqu’un a eu un billet sponsorisé pour lui, cela ne veut pas dire qu’il n’est pas capable de faire grandir une entreprise avec un grand élan, comme tu l’as fait, en ce qui va devenir un mouvement ». Cette phrase est une réponse à tous ceux qui pourraient considérer le ticket sponsorisé comme un acte de charité descendant. Ce n’est pas ça. C’est un pari sur le potentiel de quelqu’un qui n’a pas encore eu sa chance. Et Ricky et Paul sont la preuve vivante que ce pari peut être tenu.

Pour ceux qui veulent rejoindre la Festune 500, le lien est le suivant : highle.thebigfestune.com/500. Danny le répète plusieurs fois dans la vidéo, avec une insistance qui montre à quel point l’enjeu lui tient à cœur. Ce n’est pas un lien parmi d’autres. C’est la porte d’entrée vers le village qu’elle est en train de construire.

 

8. Au-delà de l’événement : la communauté Beyond the Arena

La Festune 500 n’est qu’un point de départ. Une fois les 500 membres rassemblés, la communauté s’étendra pour devenir la communauté Beyond the Arena. Ce nom — Beyond the Arena, « au-delà de l’arène » — dit quelque chose d’essentiel. L’arène, c’est l’événement, le Big Festune, le moment où tout le monde se retrouve physiquement. Beyond the Arena, c’est ce qui se passe avant, après, et entre les événements.

Et c’est précisément là que se joue la différence entre un événement business classique et un mouvement. Les événements business classiques sont des moments ponctuels. On y va, on y rencontre des gens, on rentre chez soi, et trois mois plus tard, on a oublié la moitié des cartes de visite. Les mouvements, eux, créent du lien qui dure. Ils créent des habitudes de collaboration, des réflexes d’entraide, des relations qui survivent à l’événement.

Danny le dit explicitement : « nous accueillons de nouveaux membres, mais nous accueillons aussi des amis du Big Festune qui sont avec nous depuis un petit moment ». Cette distinction est importante. La Festune 500 n’est pas réservée aux nouveaux venus. Elle est ouverte à tous ceux qui partagent les valeurs de collaboration, de « linking arms », de « festoning together » — ce dernier néologisme, un peu maladroit sur le papier, traduit l’idée de célébrer ensemble, de festoyer en communauté.

Ricky incarne parfaitement cette continuité. Il est arrivé au Big Festune avec un billet sponsorisé. Il est devenu un membre actif de la communauté. Il a parrainé à son tour deux organisations. Et il est aujourd’hui l’un des interlocuteurs privilégiés de Danny pour penser l’avenir du mouvement. C’est exactement la trajectoire que Danny espère voir se reproduire pour les 500 prochains membres.

Au fond, ce que construit Danny avec la Festune 500 et Beyond the Arena, c’est une réponse concrète au chiffre des 60 %. Si plus de 60 % des startups échouent, c’est en partie parce que leurs fondateurs n’ont pas de village. Si on construit un village — un vrai village, avec des fondations solides, des rencontres régulières, des mécanismes de parrainage, et une vision à long terme — alors on peut espérer faire baisser ce chiffre. Pas en changeant les fondateurs. En changeant leur environnement.

 

Conclusion

Le chiffre des 60 % n’est pas une fatalité. C’est un symptôme. Et le symptôme, comme le rappelle Ricky tout au long de cet échange, c’est la solitude. Les fondateurs échouent parce qu’ils n’ont pas de village — pas parce qu’ils manquent d’idées, pas parce qu’ils manquent d’énergie, pas parce qu’ils manquent de méthode. Ce qui leur manque, c’est un entourage capable de les aider à voir clair quand tout devient flou. La Festune 500, Those Collaborations, et tous les mécanismes de parrainage qui se construisent autour du Big Festune sont des tentatives concrètes pour répondre à ce manque. Ce ne sont pas des solutions miracles. Ce sont des villages en construction. Et chaque fondateur qui s’y joint fait baisser, à sa mesure, le compteur des 60 %.